8月17日，北重集团召开专题会议，学习传达集团公司重点工作部署推进视频会精神。

公司党委书记、董事长李军，总经理、党委副书记王占山分别传达了集团公司党组书记、董事长焦开河和集团公司总经理、党组副书记刘大山在8月12日集团公司重点工作部署推进视频会上的讲话。

会议指出，集团公司在2020年时间过半、工作过半，“十三五”即将收官的关键时刻，召开重点工作部署推进视频会，总结上半年工作，系统部署谋划好“十四五”发展、加快科技引领发展、全力以赴完成全年目标任务、抓好常态化疫情防控和加强党的领导提高党的建设质量各项重点工作和下半年科研生产经营重点任务及工作措施，意义非常重大。集团公司重点工作部署推进视频会的召开，为北重集团持续深化改革、科技创新、实现全年经营目标提供了遵循、指明了方向。

会议要求，要深入学习领会焦开河董事长、刘大山总经理的讲话精神，全面准确把握讲话的核心要义，重点把握好会议对集团公司“十四五”发展的深刻阐释，对科技创新重要意义的深刻阐述，对求真务实的实干精神的深刻阐述等重要内容。各单位、各级领导人员要深入思考、认真谋划、科学部署、扎实推进，把学习领会会议精神的最终落脚点放在贯彻落实上，重点从六个方面用功着力。

一要做好“十四五”规划。公司必须保持贯彻落实党中央、国务院、中央军委的决策部署的战略定力，把新时代集团公司发展方针贯穿到公司“十四五”发展的各项工作上。要站在国家和军队建设的高度思考和谋划，争取在国家、集团公司层面承担任务使命、发挥作用、创造价值。要抓好规划任务的对接落实，积极对接集团公司规划、融入区域发展规划，主动承接重点项目、重大工程，找准自己的定位，明确发展目标和方向，精准发力。公司规划编制单位要制定详细措施，贯彻落实到公司“十四五”发展的各项工作中。

二要加大科技创新力度。北重集团必须坚定不移、毫不动摇强化科技引领，以提升科技创新能力，解开高质量发展的“扣”。要强化科技创新机制改革，充分激发创新活力，坚持在“改”字上下功夫、做文章，重点从科研项目决策、项目管理、项目产业化等方面，构建科学有效的创新工作机制，充分激发科技人员创新的主动性和积极性。

三要全力完成年度经营目标。公司各单位要全面落实好“六个不变”，坚决完成全年各项经营目标，兑现向集团公司做出的庄严承诺。要认真贯彻焦开河董事长关于“特殊时期就要采取特殊的奖励措施”的工作要求，把对各单位的考核工作统一到集团公司的要求上来，既要看各单位的经营结果，也要看大家在困难和挑战面前的表现，举全力实现年度既定目标。

四要持续深化改革。要深入贯彻供给侧结构性改革总要求，全面落实好国资委“双百行动”、集团公司“脱困攻坚”专项行动、厂办大集体改革等重点改革任务。要进一步调整优化组织结构，加大科技创新机制改革，积极探索科技人员中长期激励等，激发科技人员创新动力。

五要转变职能部门工作理念。总部各部门要深刻理解职能部门的工作定位，切实转变管理理念，抓工作落实、监督执行，强化服务意识、服务职能，聚焦各事业部、子（分）公司难题，解决实际问题，进一步提高服务的主动性，深入基层、下到一线，发挥服务指导作用。

六要高质量抓好党建工作。各级党组织要切实履行贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党中央决策部署这一根本职责、首要职责，围绕集团公司党组工作要求和公司党委具体安排，扛起主责、抓好主业、当好主角，巩固深化“三基”建设，体系化加强党的建设，引领和带动全体职工攻坚克难、顽强拼搏，以高质量党建引领高质量发展。

会议要求，各级领导人员要发挥好表率示范作用，在知行合一、学以致用上下功夫，真正把理论学习成果转化为谋发展、抓改革、促创新的强大动力，转化为推动高质量发展的实际成效，确保圆满完成全年各项生产经营任务。一要抓学习。带头真学、真懂、真用，扎扎实实、原原本本读讲话、读原文，真正领会集团公司领导的思想，领会公司的发展思路。二要找差距。对照集团公司党组的安排部署和焦开河董事长讲话精神，对照履行好强军首责、推动高质量发展的工作主线，真正在思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象方面找问题、找差距，对症下药、有的放矢。三要见成效。要把工作成效体现在素质能力提升和解决难点问题上，真正立起党员干部的好样子，为公司履行好强军首责、推动高质量发展尽心尽力，做出应有贡献。

公司领导、总部部门及各事业部、子（分）公司主要领导参加会议。